upGrad

Sarjana dalam Pentadbiran Perniagaan - Universiti Golden Gate

Asas Perniagaan

• Firma dan Pengguna
• Sistem Pasaran
• Asas Makroekonomi
• Dasar dan Alatan Makroekonomi
• Projek - 1
• Bermula Dengan Perakaunan Kewangan
• Analisis Penyata Kewangan
• Projek - 2
• Kajian kes
• Nilai Masa Wang dan Belanjawan Modal

Pengurusan dan Kepimpinan

• Pengenalan kepada Pemimpin dan Pengurus
• Rangka Kerja dan Alat Pengurusan Penting
• Kemahiran interpersonal
• Kemahiran Organisasi - I
• Kemahiran Organisasi - II
• Kemahiran Strategik
• Kemahiran Eksekutif
• Projek - 1
• Projek - 2
• Kemahiran Kepimpinan Lanjutan

Pengurusan pemasaran

• Pengenalan kepada Pengurusan Pemasaran
• Strategi Pemasaran dan Perancangan
• Tingkah laku pengguna
• Rangka Kerja STP
• Projek: Pengurusan Pemasaran
• Campuran Pemasaran - I
• Campuran Pemasaran - II
• Penjenamaan
• Kajian Kes Pemasaran Digital dan Penjenamaan

Asas Analisis Perniagaan

• Gambaran Keseluruhan Kursus
• Bahasa Analitis
• Bermula dengan Analitis Perniagaan
• Tunjang Infrastruktur IT dan Data Besar
• Meneroka Data Besar
• Pemikiran Analitikal: Dari BI kepada BA
• Prinsip, Alat & Teknik Analitis
• Analitis Perniagaan: Persekitaran Organisasi
• Sesi 1 - Rekursus & Rakaman
• Penyerahan Pembentangan Jurnal Akhir

Kewangan korporat

• Syarikat dan Persekitarannya
• Nilai Masa Wang
• Projek: Projek Analisis Syarikat
• Risiko dan Kadar Pulangan
• Kadar Faedah dan Penilaian Bon
• Kos Modal dan Belanjawan Modal
• Penilaian Saham
• Analisis Kajian Kes: Lady M Confections
• Ramalan Kewangan dan Struktur Modal
• Anggaran Aliran Tunai dan Analisis Risiko
• Ramalan Kewangan dan Struktur Modal

Kerja berpasukan dalam Organisasi

• Keperluan Pra-Kursus
• Kepimpinan Pasukan dan Reka Bentuk Pasukan
• Kepimpinan Pasukan dan Neurosains Pasukan
• Penglibatan Pasukan dan Konflik Pasukan
• Memberi Maklum Balas
• Pencapaian 1: Penyerahan Pasukan
• Membuat Keputusan dan Pemikiran Mencapah
• Perangkap dalam Membuat Keputusan Pasukan
• Menguruskan Kepelbagaian, Kemasukan dan Ekuiti
• Amalan Terbaik untuk Pasukan Maya
• Pencapaian 2: Penyerahan Pasukan

Teknologi maklumat

• Memilih Teknologi yang Sejajar dengan Strategi Perniagaan
• Memilih Infrastruktur IT dan DBMS
• Mengoptimumkan Proses Perniagaan melalui IS
• Meningkatkan Prestasi Perusahaan Melalui IS
• Mengubah Beli-belah Melalui E-Dagang & AI
• Membina Sistem Maklumat
• Menguruskan Projek dan Sistem Global
• Etika dan Keselamatan dalam Pengurusan IT
• Projek Kursus

Teknologi maklumat

• Memilih Teknologi yang Sejajar dengan Strategi Perniagaan
• Memilih Infrastruktur IT dan DBMS
• Mengoptimumkan proses Perniagaan melalui IS
• Meningkatkan Prestasi Perusahaan Melalui IS
• Mengubah Beli-belah Melalui E-Dagang & AI
• Membina Sistem Maklumat
• Menguruskan Projek dan Sistem Global
• Etika dan Keselamatan dalam Pengurusan IT
• Projek Kursus

Pengurusan Operasi dan Rantaian Pembekalan

• Pengenalan kepada Operasi dan Rantaian Bekalan
• Strategi Rantaian Bekalan dan Reka Bentuk Proses Makro
• Projek Individu - Memo
• Pengurusan Proses Pengeluaran dan Bahan
• Pengurusan Logistik dan Inventori
• Projek Kumpulan - Kertas Penggal
• Reka Bentuk Infrastruktur dan Kapasiti Kakitangan
• Reka Bentuk Kapasiti Rangkaian Sistem dan Teknologi
• Taktik Peningkatan Prestasi
• Perancangan, Kawalan dan Pengurusan Projek

Konteks Perniagaan

• Perniagaan dan Tanggungjawab Sosial
• Perniagaan, Kemampanan dan Alam Sekitar
• Tadbir Urus Korporat dan Pengurusan Strategik
• Tugasan Individu: Kes Tukang Masak Berjangkit
• Etika, Teknologi dan Persekitaran Global
• Analisis Imbangan Keuntungan vs Kemampanan
• Pihak Berkepentingan Dalaman: Pekerja
• Pihak Berkepentingan Luar: Pengguna
• Pihak Berkepentingan Luar: Kerajaan
• Globalisasi dan Dasar Persaingan
• Projek Kursus: Analisis Keuntungan vs Kemampanan

Analisis dan Reka Bentuk Strategik

• Gambaran Keseluruhan Kursus
• Persaingan dan Pengaruh Pasaran terhadap Strategi
• Projek Kumpulan: Kebangkitan dan Kejatuhan Nokia
• Strategi dan Analisis Strategik
• Menggunakan Strategi pada Rancangan Perniagaan
• Tugasan Individu: Menganalisis Organisasi Anda
• Strategi Korporat dan Skop Firma
• Mengurus Firma Pelbagai Perniagaan

Perancangan perniagaan

• Gambaran Keseluruhan Kursus
• Memahami Rancangan Perniagaan
• Projek Capstone: Rancangan Perniagaan Berasaskan Pertumbuhan
• Membina Rancangan Perniagaan
• Tugasan Acara Semasa
• Melaksanakan Rancangan Perniagaan

Kepekatan (Pilih mana-mana 1)

• Pemasaran
• Kepimpinan Adaptif
• Analytics Perniagaan
• Pengurusan am

Program ini menyediakan anda untuk pelbagai laluan kerjaya

• Profesional Bekerja yang ingin beralih kepada peranan kanan
• Rakan Bersekutu atau Penganalisis Peringkat Kemasukan
• Akauntan atau Juruaudit
• Wakil Jualan atau Rakan Kongsi Pembangunan Perniagaan
• Pengurus projek
• Jurutera
• Penyelaras Pemasaran atau Pakar
• Pembantu Sumber Manusia
• Jururawat atau Profesional Penjagaan Kesihatan
• Guru atau Pendidik
• Pembangun Perisian atau Profesional IT
• Penyelidik atau Penganalisis Data
• Pakar Rantaian Bekalan atau Logistik
• Peranan Sektor Bukan Untung atau Sosial
• Usahawan atau Pemilik Perniagaan